Dirección financiera externa

Entiende tu situación financiera y decide cómo crecer

Tome decisiones con claridad financiera y una visión estratégica de su negocio. Te ayudamos a entender tu situación financiera, anticipar problemas de liquidez y decidir cómo crecer de manera rentable.

Dueña de negocio revisando el flujo de caja con su dirección financiera

Qué incluye

Caja, márgenes y una reunión para decidir

Proyecciones, presupuesto, rentabilidad, precios y escenarios. La reunión periódica es donde se toma la decisión.

Proyecciones de flujo de caja

Ves cuánto entra, cuánto sale y en qué semana se aprieta la liquidez.

Presupuestos y análisis de desviaciones

Comparamos lo previsto con lo real y explicamos de dónde viene cada diferencia.

Control de gastos

Vemos qué gasto sostiene la operación y cuál conviene frenar.

Rentabilidad por cliente, producto o servicio

Sabés qué línea deja margen y cuál consume caja sin devolverlo.

Estrategias de precios y márgenes

Revisamos precio, costo y margen para decidir qué sostener y qué ajustar.

Planificación financiera y escenarios de crecimiento

Armamos escenarios para ver la caja si creces, frenas o inviertes.

Reuniones periódicas

Revisamos los resultados y dejamos la decisión del período.

Criterio financiero

Leemos los números y te decimos qué decisión conviene.

Acompañamiento estratégico

Te acompañamos en precio, inversión y ritmo de crecimiento.

Cómo funciona

De los números sueltos a una decisión de crecimiento

Partimos de la caja y del margen de hoy, y terminamos con escenarios y una reunión para decidir.

  1. 01

    Leemos la situación actual

    Ventas, gastos, deudas y caja. Sin eso no hay proyección que sirva.

  2. 02

    Proyectamos el flujo de caja

    Marcamos las semanas en las que la liquidez se aprieta y las que dan aire.

  3. 03

    Armamos presupuesto y desviaciones

    Lo previsto y lo real quedan lado a lado, con la causa de cada diferencia.

  4. 04

    Revisamos precios y márgenes

    Vemos rentabilidad por cliente, producto o servicio, y qué precio sostiene el margen.

  5. 05

    Planteamos escenarios de crecimiento

    Crecer, frenar o invertir se lee en caja y en margen, no solo en ventas.

  6. 06

    Revisamos y decidimos

    En la reunión periódica el dueño mirá el resultado y deja la decisión del período.

Para quién

Si las decisiones de caja las tomas a ciegas

Para dueños que quieren una dirección financiera externa, sin armar un área de finanzas de tiempo completo.

  • Dueños que no ven venir el problema de liquidez hasta que ya está encima
  • Negocios que crecen en ventas y no saben si ese crecimiento deja margen
  • Empresas con presupuesto en un archivo que nadie compará con el real
  • Equipos que quieren dirección financiera externa para decidir precio, inversión y ritmo

Preguntas frecuentes

Dudas comunes

¿Listo para ver tu caja y tus márgenes?

Contanos el tamaño del negocio y la decisión que tenés encima: caja, precios o crecimiento. Armamos el alcance y la cotización.

Quiero ordenar mi caja